Advanced Performance Management (APM/P5) Practice Test

29 preguntas disponibles

Retiro programado

Este examen se retira el miércoles, 30 de junio de 2027.

Prepárate para: Performance and Insights Professional (SPI) Practice Test

Gana confianza para Advanced Performance Management (APM/P5). Practica los conceptos, comprende las respuestas y refuerza tus conocimientos pregunta a pregunta.

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Examen de certificación
3 horas 15 minutos Límite de Tiempo
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29 Preguntas de práctica
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El listón a superar 50 Puntuación mínima publicada para obtener esta certificación.
Objetivos oficiales de ACCA
ACCA29 preguntas de práctica
Temario verificadoVerificado con ACCA official objectivesMetadatos verificados 2026-09-17Cómo verificamos

Descripción y detalles del examen

El examen de práctica de Advanced Performance Management (APM/P5) es una evaluación rigurosa diseñada para profesionales de finanzas, contadores de gestión y asesores empresariales estratégicos que se preparan para el examen ACCA APM (P5) o buscan profundizar su experiencia en gestión del rendimiento. Esta prueba cubre tres pilares fundamentales: Influencias Externas, Medición del Rendimiento y Planificación y Control Estratégico. Evalúa su capacidad para analizar cómo los factores macroeconómicos, la dinámica de la industria y los cambios regulatorios impactan la estrategia organizacional; diseñar e interpretar métricas de rendimiento financieras y no financieras; y alinear los sistemas de planificación y control con los objetivos estratégicos a largo plazo.

Preguntas de Muestra

Elige una respuesta y consulta la explicación para ver cómo funciona la práctica.

Strategic planning and control

A VBM dashboard contains only accounting profit and ROCE measures. What improvement best fits the VBM approach?

Explicación:

A es correcto porque VBM requiere un cambio desde métricas financieras puras a métricas no financieras impulsadas por la gestión. B, C y D no implementan la medición de VBM.

External influences

A petrol station serves many isolated retail customers, each too small to negotiate meaningfully. What does this imply?

Explicación:

A es correcto porque los clientes fragmentados tienen poco poder de negociación individual. B, C y D no están respaldados.

Strategic planning and control

Head office wants to evaluate a division as an economic unit rather than evaluate its manager personally. Which basis is most appropriate?

Explicación:

La respuesta A es correcta porque una división se evalúa en su rendimiento general. B y C se aplican a la controlabilidad gerencial, y D es demasiado estrecho para el rendimiento de la división.

External influences

A supplier sells to thousands of customers and is unconcerned about losing one account. What does this imply?

Explicación:

A es correcto porque muchos clientes reducen su dependencia de cualquier cliente único. B dice lo contrario; C y D no están respaldados.

Strategic planning and control

A board assumes high entry barriers will protect its market forever. Which interpretation of barriers is more realistic?

Explicación:

A es correcto porque las barreras se describen como retrasar la entrada, no detenerla permanentemente. B, C y D son exageraciones no respaldadas.

Oportunidades profesionales y salario

Salario medio: $83,680mercado de EE. UU.– Accountants and Auditors

Fuente: BLS Occupational Employment and Wage Statistics, May 2025 -- Accountants and Auditors (SOC 13-2011), US national. Occupation median, not a certification salary. (2025)

Accountants and Auditors

Los rangos son cifras del mercado de EE. UU. salvo que se muestre un rango local.

Qué temas cubre este examen

01External influences

This domain examines how external factors impact organizational performance. Candidates must identify and evaluate how various external influences affect business strategy and performance measurement, requiring an understanding of the broader economic and competitive environment in which organizations operate today.

02Performance measurement

This domain focuses on the development and application of performance measurement systems. It involves selecting appropriate metrics and indicators to evaluate organizational success, ensuring that performance data aligns with strategic goals and provides actionable insights for management teams.

03Strategic planning and control

This domain covers the use of strategic planning and control models to monitor organizational performance. It requires candidates to apply theoretical frameworks to real-world business scenarios to ensure organizational objectives are met through effective planning and monitoring processes.

Detalles del Examen APM/P5 | $222 USD | 3 horas 15 minutos

Código del Examen APM/P5
Proveedor ACCA
Costo del Examen $222 USD
Puntaje Mínimo 50
Límite de Tiempo 3 horas 15 minutos
Tipos de PreguntasAún no disponible en este idioma
Política de Repetición Maximum 4 attempts per exam in total for Applied Knowledge CBEs (on-demand). Applied Skills and Strategic Professional: 4 exam sessions per year (March, June, September, December). Full exam fee required for each retake.
Formato del Examen Linear
Supervisión en Línea Disponible
Reglas del examen Closed-book. Scientific calculators permitted (non-programmable, non-financial). No graphical or financial calculators. No phones or electronic devices. Scratch paper provided.
Disponible En
English

Preguntas Frecuentes

¿Cómo se diferencia este examen de práctica del examen real de ACCA APM?

¿Necesito memorizar fórmulas para métricas de rendimiento como ROI o EVA?

¿Qué pasa si tengo dificultades con la sección de influencias externas? Encuentro el análisis PESTEL demasiado vago.

¿Cómo debo distribuir mi tiempo entre las 29 preguntas?

¿Hay una puntuación de aprobación para este examen de práctica?