ISM CPSM - Certified Professional in Supply Management Practice Test
ISM CPSM - Certified Professional in Supply Management के लिए अपना आत्मविश्वास बढ़ाएँ। अवधारणाओं का अभ्यास करें, उत्तरों को समझें और हर सवाल के साथ अपना ज्ञान मज़बूत करें।
एक नमूना सवाल आज़माएँपरीक्षा का परिचय और विवरण
ISM CPSM - Certified Professional in Supply Management: ISM CPSM एक वैश्विक स्तर पर मान्यता प्राप्त प्रमाणन है जो सप्लाई प्रबंधन पेशेवरों के लिए है। यह तीन परीक्षा मॉड्यूल के माध्यम से रणनीतिक सोर्सिंग, वित्तीय प्रबंधन, नेतृत्व क्षमताओं और जोखिम अनुपालन को मान्य करता है।
नमूना प्रश्न
अभ्यास कैसे काम करता है, यह जानने के लिए एक उत्तर चुनें और व्याख्या देखें।
An electronics manufacturer discovers that a Tier 3 supplier's cobalt mine in the Democratic Republic of Congo uses forced labor. Under the UN Guiding Principles on Business and Human Rights, what is the manufacturer's responsibility?
यूएन गाइडिंग प्रिंसिपल्स ने यह स्थापित किया है कि कंपनियों को अपनी मूल्य शृंखला में मानवाधिकारों का सम्मान करना होगा, जिसमें उनके व्यवसायिक कार्यों से जुड़े हुए मानवाधिकारों के दुष्प्रभावों की पहचान करना, रोकना, और कम करना शामिल है। यह तीर स्तर के आधार पर भी लागू होता है। निर्माता को मानवाधिकारों के दुष्प्रभावों की जांच करनी होगी और अपनी प्रभावशीलता का उपयोग करके सुधार करना या अलग होना होगा।
What type of risk does a supplier's heavy dependence on a single customer (representing 70% of their revenue) pose to the buyer?
सप्लाईअर की एक ही ग्राहक पर भारी निर्भरता (जो उनके 70% राजस्व का प्रतिनिधित्व करती है) किस प्रकार का जोखिम होता है वह ग्राहक के लिए?
सप्लाईअर के लिए एकीकरण जोखिम का अर्थ है कि यदि ग्राहक की मात्रा कम हो जाती है या अन्य 30% ग्राहक आधार पीछे हट जाता है, तो सप्लाईअर वित्तीय रूप से अस्थिर हो सकता है। इसके विपरीत, सप्लाईअर अनुचित ग्राहक मांगों को वापस करने से हिचकिचा सकता है, जिससे एक शक्ति असंतुलन पैदा हो सकता है जो अस्थिर मूल्य और अंततः सप्लाईअर की विफलता का कारण बन सकता है।
What key performance indicator best measures overall logistics efficiency?
कुल लॉजिस्टिक्स लागत के रूप में राजस्व का प्रतिशत, परिवहन, स्टोरेज, इन्वेंट्री कैरीिंग लागत और ऑर्डर प्रोसेसिंग को कुल बिक्री के अनुपात में मापता है। यह एकीकृत मीट्रिक उद्योग के औसत से तुलना करने और समय के साथ कार्य क्षमता में सुधार की निगरानी करने की अनुमति देता है। यह अक्सर व्यापारिक समझौतों के साथ जुड़े लागत घटकों को संतुलित करता है।
A global manufacturer discovers that 60% of its MRO spend is distributed across 1,200 suppliers with no coordinated contracts. Which category management action should be prioritized?
एक वैश्विक निर्माता को पता चलता है कि 60% के एमआरओ खर्च 1,200 आपूर्तिकर्ताओं के बीच वितरित होते हैं जिनमें कोई समन्वित अनुबंध नहीं है। जो कार्रवाई प्राथमिकता दी जानी चाहिए?
एमआरओ खर्च का 60% कम करने के लिए आपूर्तिकर्ता एकीकरण के माध्यम से टेल स्पेंड को रेशनलाइज़ करने से लेन-देन की लागत में कमी, आयाम के लिए लाभ की संभावना में वृद्धि, पालन की स्थिति में सुधार, और आपूर्तिकर्ता प्रबंधन को सरल बनाने के साथ-साथ लागत में कमी होती है। 1,200 आपूर्तिकर्ताओं के लिए एमआरओ के लिए fragmentation का प्रतिनिधित्व खरीद आदेश, बिलिंग, और संबंध प्रबंधन में महत्वपूर्ण छिपी हुई लागत का प्रतिनिधित्व करता है।
A procurement team is using spend analytics to identify savings opportunities. What data quality issue most commonly undermines spend analysis accuracy?
एक खरीद टीम खर्च विश्लेषण का उपयोग करके बचत के अवसरों की पहचान करने के लिए खर्च विश्लेषण का उपयोग कर रही है। खर्च विश्लेषण की सटीकता को सबसे अधिक आम तौर पर कमजोर करने वाला डेटा गुणवत्ता मुद्दा क्या है?
विभिन्न नामों से आपूर्तिकर्ता नाम (एक ही आपूर्तिकर्ता को अलग-अलग इकाइयों के रूप में दर्ज किया गया: 'आईबीएम', 'आईबीएम कॉर्प', 'इंटरनेशनल बिजनेस मशीन्स') खर्च डेटा को टूटता है और एकीकरण के अवसरों को छुपाता है। डेटा साफ़ करना और आपूर्तिकर्ता मास्टर सामान्यीकरण खर्च विश्लेषण के लिए आवश्यक हैं। साफ़ डेटा के बिना, विश्लेषण भ्रामक परिणाम पैदा करता है।