APICS CPIM Part 2 - Master Planning of Resources Practice Test

La certificación CPIM Part 2 te prepara para roles avanzados centrados en la planificación táctica y operativa. Las posiciones típicas incluyen Master Scheduler, Materials Manager, Production Planner, Demand Planner y Supply Chain Planning Manager. Proporciona el conocimiento técnico específico requerido para poseer y optimizar los procesos de planificación integrada (MPS, MRP, CRP) que son centrales en las operaciones de fabricación y distribución, posicionándote para el liderazgo dentro de los departamentos de planificación.

La Programación Maestra es el proceso de desarrollar un plan para artículos finales específicos y significativos o familias de productos para satisfacer la demanda del cliente y el Plan de Ventas y Operaciones. Opera a un nivel más alto y agregado. La Planificación de Requerimientos de Materiales es el cálculo detallado subsiguiente que descompone el MPS en un cronograma por fases de tiempo para todas las materias primas, componentes y subconjuntos subordinados requeridos para construir los artículos programados en el maestro. El MPS impulsa el proceso de MRP.

Una salida de MRP genera un plan de materiales, pero no valida si los recursos de producción (centros de trabajo, mano de obra, maquinaria) tienen la capacidad disponible para ejecutar ese plan a tiempo. CRP traduce las liberaciones de órdenes planificadas de MRP en perfiles de carga detallados para cada centro de trabajo. Esto permite a los planificadores identificar cuellos de botella de capacidad, subcargas o sobrecargas con anticipación, lo que permite ajustes proactivos a través de horas extras, cambio de órdenes o alteración del MPS para crear un cronograma de producción realista y factible.

DRP extiende los principios de MRP a la red de distribución. Es una técnica de planificación por fases de tiempo para determinar las necesidades de reabastecimiento y los cronogramas para los almacenes de campo y los centros de distribución. DRP calcula los requerimientos netos en cada nodo, genera órdenes planificadas y consolida la demanda aguas arriba, proporcionando visibilidad sobre las necesidades futuras para la fuente de suministro central. Esto permite un despliegue de inventario más eficiente, un mejor servicio al cliente y una mejor entrada al cronograma de producción maestro.

La Gestión de la Demanda es la función de reconocer y gestionar todas las fuentes de demanda de productos, incluyendo la demanda independiente (órdenes de clientes, pronósticos) y la demanda dependiente. Transforma un pronóstico de demanda en un plan de demanda, que es una entrada principal al proceso de Planificación de Ventas y Operaciones. El plan de demanda consensuado, una vez aprobado en S&OP, se convierte en el motor clave para crear el Cronograma de Producción Maestro, haciendo que una Gestión de la Demanda efectiva sea fundamental para un plan maestro preciso y alcanzable.