SAFe 5 Advanced Scrum Master (SASM) Practice Test

La certificación SSM se centra en el conocimiento fundamental de los principios SAFe y el rol del Scrum Master dentro de un solo Equipo Ágil o ART. El SASM es una credencial avanzada que se basa en esto, profundizando en las complejidades de facilitar y entrenar a gran escala. Enfatiza el papel del Scrum Master en habilitar la ejecución del programa, entrenar a otros Scrum Masters, aplicar liderazgo Lean-Agile y navegar por los desafíos de coordinar múltiples equipos dentro del Continuous Delivery Pipeline y la cultura DevOps.

Todos son bienvenidos a asistir al curso sin requisitos previos obligatorios. Sin embargo, se recomienda encarecidamente que los candidatos tengan al menos un año de experiencia como Scrum Master y hayan obtenido previamente la certificación SAFe Scrum Master (SSM). La familiaridad con los conceptos y principios Ágiles, así como la experiencia trabajando en un entorno SAFe, es crucial para entender el material avanzado y aplicarlo con éxito en el examen.

El currículo del SASM cubre muchas competencias centrales para el rol de RTE, incluyendo la facilitación avanzada de la planificación de PI y otros eventos SAFe, entendimiento del flujo de Lean Portfolio Management, gestión de la ejecución del programa y fomento de la mejora continua. Si bien la certificación RTE (RTE) está más específicamente dirigida, el SASM sirve como un excelente paso preparatorio, construyendo las habilidades avanzadas de coaching y facilitación a nivel de programa necesarias para tener éxito como RTE.

El examen SAFe 5 Advanced Scrum Master es una prueba en línea, de libro cerrado, que consta de 60 preguntas de opción múltiple. Los candidatos tienen 120 minutos (2 horas) para completar el examen. La puntuación de aprobación es del 73% (44 de 60 preguntas correctas). Las preguntas están diseñadas para evaluar tanto el conocimiento como la capacidad de aplicar conceptos en contextos situacionales.

El SASM va más allá del coaching básico de equipos para centrarse en: Coaching de Equipos Ágiles en entornos de alto riesgo y entre equipos; mentoría y coaching a otros Scrum Masters; facilitación de talleres de resolución de problemas a nivel de equipo y programa; y aplicación de técnicas de coaching para mejorar prácticas técnicas y DevOps. Enfatiza el cambio de un coach centrado en el equipo a un coach organizacional que puede influir en la cultura y mejorar el flujo de valor en todo el portafolio.